導言：生態(tài)環(huán)境保護，從來不是單向的理念灌輸，而是一場全民參與的綠色共創(chuàng)。在園區(qū)，有這樣一群人，他們來自不同年齡、不同行業(yè)、不同黨派，而在生態(tài)環(huán)保領域，他們有一個共同的名字——“美麗中國”行動者。走進“美麗園區(qū)我來說”，一起走進他們的生態(tài)環(huán)境保護故事。

自大學畢業(yè)入職環(huán)保系統以來，高貿區(qū)應環(huán)大隊副大隊長孫亮迄今已與環(huán)保工作打交道近二十個年頭。從“不被理解”到“受人追捧”，孫亮的這份工作需要專業(yè)、也需要技巧，在他看來，環(huán)保關乎著城市品質、企業(yè)發(fā)展、居民生活，具有“長遠的意義”。

近年來，園區(qū)在經濟發(fā)展與生態(tài)保護的平衡中不斷探索創(chuàng)新。作為環(huán)境的“守護者”，園區(qū)環(huán)境執(zhí)法部門通過“靠前監(jiān)管、嚴格執(zhí)法、精準幫扶”，不僅守護了城市的碧水藍天，為居民創(chuàng)造宜居環(huán)境，還為企業(yè)提供綠色發(fā)展支持，走出了一條高質量發(fā)展與高水平保護并行的新路徑。

高貿區(qū)是園區(qū)經濟發(fā)展的主陣地，這里制造業(yè)發(fā)達，企業(yè)密集，環(huán)境監(jiān)管壓力大，應環(huán)大隊的日常工作即包括了環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境管理等等。在孫亮看來，環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境保護的基礎，“只有將工作前置，才能避免后續(xù)嚴重問題的發(fā)生。”

提及環(huán)境監(jiān)測，孫亮將其形容為“醫(yī)生看病”，對于企業(yè)的排污情況，工作人員需要爬到排氣筒旁，先“抽血”、再“驗血”，以此進行判定。而回憶起第一次進行采樣工作時，孫亮的反應遠不如現在從容。“我當時面對的是60米高的煙囪。在恐高與高溫的雙重挑戰(zhàn)下，我背著采樣槍攀爬鏤空的登塔樓梯，硬扛了2個小時才完成監(jiān)測任務。”

諸如此類的場景，其實是應環(huán)大隊的工作常態(tài)。而正是這樣“重要的第一步”，為以后的工作提供了依據。為筑牢生態(tài)防線，高貿區(qū)應環(huán)大隊在環(huán)境執(zhí)法中采取“零容忍”態(tài)度，嚴厲打擊環(huán)境違法行為。過去一年，高貿區(qū)應環(huán)大隊出動環(huán)境執(zhí)法人員1582人次，開展標準執(zhí)法765廠次、非現場執(zhí)法147廠次；開展監(jiān)督監(jiān)測161廠次、開展走航監(jiān)測4次；累計發(fā)現各類環(huán)境違法問題320個；開具行政指導書31份；下達處罰決定書8份，累計處罰金額74.25萬元。

推動環(huán)境向好，并非只有“鐵腕”，還需要“溫度”。高貿區(qū)工業(yè)企業(yè)眾多，特別是中小企業(yè)占比高，而中小企業(yè)或處于初期階段的規(guī)上企業(yè)，往往存在環(huán)境管理意識薄、抗風險能力差等問題。為優(yōu)化執(zhí)法方式，最大程度發(fā)揮企業(yè)主體責任，高貿區(qū)試點開展“綠苗計劃”，全面落實執(zhí)法幫扶，通過企業(yè)間的互助與合作，加速企業(yè)環(huán)境管理能力提升，提高含綠量、減少碳排量、提升含金量。過去一年，高貿區(qū)“綠苗計劃”共組織54家單位開展結對幫扶，發(fā)布環(huán)保“一點通”系列海報六期，開展線下培訓會3場，圓桌交流1次，完成18個環(huán)保管理小課題研究。

生態(tài)環(huán)境執(zhí)法，既是一把利劍，斬斷污染黑手；也是一座橋梁，連接政府、企業(yè)與居民。在園區(qū)，正是有許多像孫亮這樣的生態(tài)執(zhí)法人的堅守，城市環(huán)境才越來越好。未來，園區(qū)將繼續(xù)以創(chuàng)新執(zhí)法護航綠色發(fā)展，讓“最美園區(qū)”的生態(tài)底色更加鮮亮。

編輯 嚴春霞

2025年6月10日